Affirmer sa posture managériale
Aujourd’hui, manager, ce n’est plus donner des ordres : c’est donner du sens, incarner une direction, créer les conditions pour que les équipes s’engagent.
Dans un monde du travail qui évolue, où l’autorité se gagne plus qu’elle ne s’impose, affirmer sa posture devient un acte de clarté, de cohérence et de justesse.
Cette formation vous aide à prendre votre place, à poser un cadre clair sans rigidité, et à trouver l’équilibre entre leadership assumé et relation de confiance pour manager avec impact, sans porter de masque.
Durée : 1 jour
Certification : Interne (formation certifiée Qualiopi)
Format : Présentiel, Visio ou Blended Learning
Adaptable sur-mesure selon vos besoins
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Clarifier leur rôle et leur positionnement en tant que manager
- Identifier les attentes de leurs équipes, notamment les nouvelles générations
- Poser un cadre clair tout en restant accessible et à l’écoute
- Assumer leur posture avec assurance, sans rigidité ni surcontrôle
- Adapter leur communication managériale en fonction des situations et des profils
Matinées (3h30)
Redéfinir sa posture de manager aujourd’hui
- Qu’est-ce qu’un manager attendu de nos jours ?
- Entre leadership, autorité et relation : trouver son propre style
- Identifier les écarts entre sa posture souhaitée et sa posture perçue
- Atelier : diagnostic personnel et miroir managérial (auto-évaluation + échanges)
Trouver l’équilibre entre cadre et souplesse
- Poser des limites claires sans être autoritaire
- Gérer la proximité sans perdre en légitimité
- Adapter son positionnement selon le contexte, l’équipe, les profils
- Exercices pratiques : postures à adopter selon différents scénarios
Après-midi (3h30)
S’affirmer avec justesse dans sa communication
- Prendre la parole avec impact dans un cadre managérial
- Savoir dire non, poser un recadrage, donner un cap
- Garder son calme face à la contestation ou aux tensions
- Mise en situation : prise de parole managériale en contexte délicat
Agir et décider en cohérence avec sa posture
- Identifier ses leviers d’alignement : valeurs, style, limites
- S’engager sur une posture cohérente avec son environnement
- Atelier final : définition d’un plan d’ancrage managérial individuel
- Clôture : engagement de posture à incarner dès le lendemain
Pas de modèle unique ici : vous trouvez votre posture, celle qui vous ressemble et vous renforce.
Dire non, poser un cadre, trancher… sans perdre en relation. C’est possible, on vous montre comment.
Vos cas, vos doutes, vos équipes : on travaille à partir de ce que vous vivez vraiment.
Expérience professionnelle et stage
Aucun stage n’est requis.
Les participants sont encouragés à venir avec des situations concrètes de management vécues ou à venir (prise de poste, tensions relationnelles, repositionnement, etc.) pour nourrir les échanges et les mises en situation.
Certification Qualiopi
Chaque participant reçoit une attestation de fin de formation.
La formation est certifiée Qualiopi, ce qui permet une prise en charge possible par les OPCO.
Poursuite de formation
Cette formation peut s’intégrer dans un parcours autour du management responsable, du leadership positif ou de la communication managériale.
NOWOOO vous accompagne pour concevoir un parcours de formation adapté à votre style de management et à vos enjeux d’équipe.
Conditions d'admission
Formation accessible à toute personne en fonction managériale ou en voie de le devenir : managers débutants, managers intermédiaires, chefs d’équipe, responsables de service…
Aucun prérequis académique, mais une envie de se questionner sur sa posture est essentielle.
Examen
Les acquis sont évalués tout au long de la journée via :
- un autodiagnostic d’entrée et de sortie,
- des jeux de rôle et ateliers pratiques sur la posture et la communication,
- la restitution d’un plan d’ancrage managérial personnalisé.
Validation des compétences
Les compétences sont validées à travers :
- l’alignement entre posture souhaitée et posture incarnée,
- la capacité à ajuster son positionnement selon les situations,
- la mise en pratique concrète d’une communication managériale affirmée et adaptée.